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認(rèn)真學(xué)習(xí)二十大 發(fā)揚紅旗渠精神和延安精神 艱苦奮斗 鞠躬盡瘁 沖刺完好未完成的各項目
發(fā)布時間：2022-11-03 10:51:17 分享到：
集團(tuán)及各公司班組長以上人員、全體業(yè)務(wù)人員、林州市世紀(jì)學(xué)校后勤人員、所有專業(yè)組負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松主持了本次會議，董事長李建明出席本次會議并做出重要講話。
會議主題：
認(rèn)真學(xué)習(xí)二十大 發(fā)揚紅旗渠精神和延安精神 艱苦奮斗 鞠躬盡瘁 各公司各級管理人員要認(rèn)真總結(jié)1—10月份個人各項工作（包括清欠回款、頂賬、清楚債務(wù)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本控制等）完成情況 沖刺完好未完成的各項目標(biāo)指標(biāo)。
一、學(xué)無止境，學(xué)習(xí)紅旗渠精神，保證廉潔辦公。
1、《習(xí)近平：紅旗渠精神永在》
2、《習(xí)近平總書記在安陽考察時的重要講話金句》
3、《地方城投公司未來要向三大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型》
4、《民企，已被逼到了墻角》
5、《太原市中醫(yī)醫(yī)院：領(lǐng)導(dǎo)干部及全體醫(yī)務(wù)人員簽訂拒收“紅包”承諾書》
紅旗渠就是紀(jì)念碑，記載了林縣人不認(rèn)命、不服輸、敢于戰(zhàn)天斗地的英雄氣概。要用紅旗渠精神教育人民特別是廣大青少年，社會主義是拼出來、干出來、拿命換來的，不僅過去如此，新時代也是如此。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是我們黨創(chuàng)新理論的“根”，我們推進(jìn)馬克思主義中國化時代化的根本途徑是“兩個結(jié)合”。我們要堅定文化自信，增強(qiáng)做中國人的自信心和自豪感。
地方城投公司的轉(zhuǎn)型升級，做實業(yè)務(wù)、做活經(jīng)營是關(guān)鍵。整體來看，未來可供投資開發(fā)的項目越來越少，這也意味著城投公司要從“建設(shè)”中轉(zhuǎn)型，加速布局公用事業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資運營、科技成果轉(zhuǎn)化“三大”領(lǐng)域。
二、董事長做出重要工作指示。
李董事長從以下四個方面對11月工作做了具體安排部署。
1、2021年-2022年工作總結(jié)及2022年述職報告。
2022年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年的工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以更好地為明年工作的開展提供有力的支持。李董事長要求集團(tuán)公司全體人員及各公司班組長以上管理人員針對過去2年工作中的思想動態(tài)、成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后工作打算，參照目標(biāo)責(zé)任書或崗位職責(zé)進(jìn)行總結(jié)；并對本年度在履行崗位職責(zé)時，通過履職情況、成績和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)等做詳細(xì)的述職報告。
2、簽訂廉潔管理承諾書
李董事長要求集團(tuán)全體班組長以上人員簽訂廉潔管理承諾書：
各級管理人員要主動履職，杜絕推諉扯皮，不能只講困難，不提出解決方案。杜絕出現(xiàn)對公司決策部署貫徹不堅決、落實不到位現(xiàn)象；
杜絕出現(xiàn)拉幫結(jié)派、任人唯親現(xiàn)象；
杜絕利用職務(wù)之便，推薦分包單位、指定供應(yīng)商等行為；
杜絕利用公司資源在外從事經(jīng)營活動，牟取私利；
杜絕管理人員干預(yù)、操縱招標(biāo)采購活動；
杜絕接收違規(guī)宴請、招待，收受禮品、禮金、購物卡等各種饋贈；
杜絕產(chǎn)生因購買商品或服務(wù)向往來單位、各級員工索賄、受賄，或變相吃拿卡要；
杜絕發(fā)生利用職務(wù)便利侵占公司財產(chǎn)行為；
杜絕出現(xiàn)失職、瀆職，造成重大安全、質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟(jì)損失；
個人必將做到有諾必踐，違諾必糾，堅決履行廉潔責(zé)任制和崗位工作職責(zé)，自覺接受廣大員工、往來單位和社會的監(jiān)督，接受上級評議和考核；
個人承諾：堅決執(zhí)行承諾書各項規(guī)定，如有違反，自愿接受集團(tuán)處罰。如有違紀(jì)行為，將根據(jù)違紀(jì)事實的情節(jié)輕重，服從有關(guān)部門依紀(jì)依法進(jìn)行追究和處理。
3、學(xué)習(xí)新紅旗渠和延安精神
李董事長要求員工學(xué)習(xí)紅旗渠精神和延安精神，他們是一脈相承的，是中華民族不可磨滅的歷史記憶，永遠(yuǎn)震撼人心。年輕一代要繼承和發(fā)揚吃苦耐勞、自力更生、艱苦奮斗的精神，摒棄驕嬌二氣，像我們的父輩一樣把青春熱血鐫刻在歷史的豐碑上。實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)也就是一兩代人的事，我們正逢其時、不可辜負(fù)，要作出我們這一代的貢獻(xiàn)。
李董事長指出，要用紅旗渠精神教育人民特別是廣大青少年。社會主義是拼出來、干出來、拿命換來的，不僅過去如此，新時代如此，誠泰公司亦是如此。作為公司第三代的員工，我們不但要保護(hù)好前輩們嘔心瀝血打下的“江山”，更好把“江山”做大做強(qiáng)。這是我們的義務(wù)，也是我們的責(zé)任。
4、地方城投公司發(fā)展前景
李董事長講到：地方城投公司作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，產(chǎn)業(yè)振興的重要載體，被寄托于推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升人民生活質(zhì)量的重大使命。面對持續(xù)發(fā)展的壓力，市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展才是可持續(xù)發(fā)展的重中之重，只有找準(zhǔn)定位、解放思想、創(chuàng)新進(jìn)取，大力推進(jìn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合和城市資源重組，才是邁開市場化發(fā)展的關(guān)鍵一步。
三、誠集字[2022]第107號《2022年9月份集團(tuán)月度實測實量、綜合盤點情況通報》中的檢查情況各小組分別上臺匯報PPT，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各專項口檢查的情況，培訓(xùn)、指導(dǎo)各公司解決實際工作中的問題。
1、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松講解10月份計劃、合同、預(yù)結(jié)算、經(jīng)營、法務(wù)清欠、降本增效檢查情況。
2、集團(tuán)總工程師常杰講解10月份技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)設(shè)備、信息、自動化、智能化、降本增效檢查情況。
3、集團(tuán)財務(wù)副總經(jīng)理楊紅霞講解10月份“一清二對一支付”全面核算、審計風(fēng)控、降本增效檢查情況。
4、集團(tuán)人力資源文化部部長史文婧講解10月份人力、文化、會議、資產(chǎn)、后勤、衛(wèi)生、綠化、降本增效檢查情況。
5、各公司排名及獎懲
綜合評比排在第一名的公司是山西旭達(dá)混凝土有限公司，綜合評定分為76.21，
排在最后一名的公司是山西旭鑫混凝土有限公司，綜合評定分為65.85；
由于本月產(chǎn)值、產(chǎn)量、回款、利潤等各項指標(biāo)完成數(shù)據(jù)不好、頂賬涉及各公司頂回資產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，故本月只排名，不做獎勵和考核。
四、宣讀紅頭文件
集團(tuán)常務(wù)副總蔡志松宣讀：
①誠集字[2022]第112號《關(guān)于建筑工程項目管理的規(guī)定》
②誠集字[2022]第115號《山西誠泰置業(yè)集團(tuán)有限公司二〇二二年十一～十二月份經(jīng)營生產(chǎn)計劃安排》
五、集團(tuán)總經(jīng)理常杰總做總結(jié)發(fā)言。
1、各公司要按集團(tuán)要求完成各項目標(biāo)、指標(biāo)
自今日起，集團(tuán)財務(wù)、各公司總經(jīng)理和經(jīng)營副總每日按時給總經(jīng)理如實匯報各項財務(wù)數(shù)據(jù)，以便總經(jīng)理實時掌握公司財務(wù)狀況并能及時上報董事長。
本月各公司產(chǎn)值產(chǎn)量指標(biāo)完成較差，生產(chǎn)服務(wù)單位本年度完成的生產(chǎn)總值僅有往年單月的產(chǎn)量。這里面有市場因素，更多的是源于管理團(tuán)隊沒有按照目標(biāo)、指標(biāo)，想措施、想辦法的去落實各項任務(wù)，致使在組織生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了重大問題，給公司造成了巨大的虧損。�？傁Ｍ骷壒芾韺右龊米约旱墓ぷ鳎楣九艖n解難，提高產(chǎn)值產(chǎn)量及回款指標(biāo)，解決公司現(xiàn)金流問題。
2、安全、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)上，各公司頂賬工作完成的不盡如人意，造成現(xiàn)金流的短缺，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。在接下來的工作中，各公司齊心協(xié)力，踔厲前行，不遺余力的完成頂賬回款工作任務(wù)。
安全管理，各公司一定要落實到位，對事故的發(fā)生做到事前有效管控和預(yù)判，避免事故的發(fā)生。
3、2023年部門及崗位調(diào)整
公司按照2023按產(chǎn)值計劃進(jìn)行有效的合崗培訓(xùn)和合理調(diào)崗，對崗位人員施行競爭上崗，各領(lǐng)導(dǎo)層碰頭確定方案及組織實施。
生產(chǎn)和經(jīng)營是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。經(jīng)營在前，生產(chǎn)在后，先有經(jīng)營、生產(chǎn)的目標(biāo)、計劃、組織實施的安排，然后才可以進(jìn)行人才的合理配置，才能降本增效。
4、月底檢查的各項問題
各公司應(yīng)分析自身原因，提高自身素質(zhì)、專業(yè)水平和能力，認(rèn)真調(diào)研市場，加以總結(jié)，杜絕再出現(xiàn)由于工作失誤造成對公司利益的損害。
最后總經(jīng)理常杰總結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，指出外部的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都不樂觀，所以特殊時期，希望全員一定要貫徹企業(yè)宗旨,營造精品、幸福員工、輝煌企業(yè)、奉獻(xiàn)社會，不坑人、不害人、不騙人，不被人騙，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁，完好各自的崗位職責(zé)。全員必須堅決執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，嚴(yán)格把控團(tuán)隊，考評考核體系，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)體系和文化法律體系。希望各位同仁在11月份能夠轉(zhuǎn)變管理方式，逆水行舟，知難而上，只有大家齊心協(xié)力，才能完好各項指標(biāo)。
