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安全是員工的生命 質(zhì)量是企業(yè)的生命

發(fā)布時間:2022-11-03 10:49:38     分享到:
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2022年10月21日17:30-20:00在旭峰三層會議室召開了安全、質(zhì)量專題會議。集團班子成員、砼公司總工、生產(chǎn)副總、試驗室主任、生產(chǎn)部長、交通員、安全員參加了本次會議。集團總經(jīng)理常杰總主持了本次會議并做出重要講話。
一、安全是員工的生命,杜絕一切安全事故
1、疫情安全:疫情雖然達到一定控制,但病毒仍然沒有被消滅,今年4-5月、9-10月份太原地區(qū)發(fā)生兩次疫情,在疫情防控方面大家不要存在僥幸心理,必須嚴格執(zhí)行屬地疫情防控要求,所有員工必須佩戴口罩、勤洗手、少聚集,非必要不聚餐、不集會,現(xiàn)場做好消毒、進出場檢查、登記等防護措施,做到不信謠、不傳謠。
2、生產(chǎn)安全:安全不能只靠說,要做到管與說相結(jié)合,同步進行,才能有效防止安全事故的發(fā)生。安全事故發(fā)生的四大要素:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)(設(shè)施、設(shè)備維保,構(gòu)、配件質(zhì)量安全等),管理上的缺陷和環(huán)境;加強員工安全教育培訓,安全技術(shù)交底到位,強化班前安全制度落實,使每一位員工掌握崗位安全操作規(guī)程,了解作業(yè)環(huán)境的不安全因素、掌握應急逃生方法,提高全員安全意識,杜絕安全事故發(fā)生;管理上要建立健全安全管理制度,定期不定期檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實到人、限時整改到位,通過檢查評比的手段,全面提升安全管理水平。
3、交通安全:加強車輛、司機管理,加強配件的質(zhì)量安全管理,車輛定期做好保養(yǎng),在延長使用壽命的情況下,減少安全隱患的發(fā)生,加強司機交通安全培訓,充分利用現(xiàn)有的智能技術(shù)手段(如精確定位、GPS軌跡、無線對講等),結(jié)合公司的管理制度,通過不定期詢問、拍照、記錄、呼叫等方式,確保交通安全,杜絕交通事故。
4、消防安全:馬上進入冬季,天干物燥,各公司、建筑公司各項目、物業(yè)公司要對現(xiàn)場雜物間、易燃材料堆放處、樓梯間等易燃場所進行全面的排查及清理,同時要對員工宿舍進行全面的排查,對全員進行安全培訓,杜絕私拉亂接電線、杜絕冬季使用電褥子、小太陽、電爐等大功率電器進行取暖;建筑公司要對臨建房、辦公區(qū)等場所的臨電設(shè)施線路進行全面的檢查、排除安全隱患。消防安全人人有責,大家要謹記以往血的教訓,警鐘長鳴。
5、治安安全:和諧企業(yè),嚴禁員工打架斗毆,杜絕宿舍員工酗酒,嚴禁我司員工參與任何與黃、毒、賭相關(guān)的事情;依法依規(guī)清欠回款,不得隨意拉橫幅、堵門,嚴禁三人以上聯(lián)合清欠;要求所有員工遵紀守法,敬畏法律。
二、質(zhì)量是企業(yè)的生命、杜絕一切質(zhì)量事故
產(chǎn)品(服務)質(zhì)量的要求就是達到全體需方的100%滿意。要從人(人員)、機(機械、設(shè)備)、料(材料、構(gòu)配件)、法(工藝、工法) 、環(huán)(生產(chǎn)環(huán)境、社會環(huán)境)五大方面管控。尤其是在各生產(chǎn)企業(yè)原材料質(zhì)量是成本管控、經(jīng)營管控、口碑相傳等的關(guān)鍵;機械、設(shè)備方面優(yōu)質(zhì)配件;總工、工程師依據(jù)標準、規(guī)范嚴控落地執(zhí)行,試驗室主任嚴把原材料質(zhì)量和配比管控。
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障,作為建筑施工企業(yè),如何保證我們的產(chǎn)品的質(zhì)量,是我們管控的重點,混凝土的質(zhì)量是我們產(chǎn)品的重要指標之一,如何保證混凝土質(zhì)量首先要確保原材的質(zhì)量,原材料的采購、收料、質(zhì)檢、試驗檢測、總工管控、審計監(jiān)督等方面要求層層把關(guān),嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行進場驗收,檢驗檢測,遵守公司規(guī)章制度,堅持底線、認真履職,從源頭把控好質(zhì)量關(guān)。
混凝土的原材品種多、質(zhì)量存在差異,總工和試驗室人員要多試配,根據(jù)不同的材料采用最優(yōu)配合比,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,確;炷恋馁|(zhì)量,提高市場競爭力。
2、鋼結(jié)構(gòu)公司必須聘用優(yōu)秀的技術(shù)人員,通過技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高市場競爭力,實現(xiàn)扭虧為盈。
3、混凝土是一種半成品的膠凝材料,在齡期內(nèi)強度是不斷變化的,原材的管控、工藝的把控、運輸過程的管理,現(xiàn)場澆筑的指導和監(jiān)督,澆筑后的養(yǎng)護等等,每道工序都影響著砼后期的強度,因此生產(chǎn)過程中的管控也是重點,混凝土企業(yè)在做好最優(yōu)配比的情況下,做好現(xiàn)場的指導,技術(shù)交底到位,嚴禁在澆筑過程中私自澆水,如需增加外加劑必須在攪拌站技術(shù)人員指導下適量增加;施工單位要在澆筑后加強養(yǎng)護,立面要保證大于兩天的帶模養(yǎng)護,平、立面養(yǎng)護時間不少于7天,澆筑混凝土后24小時內(nèi)嚴禁上人、上材料,杜絕集中堆放材料。
4、服務型企業(yè)切記服務贏天下,全體業(yè)主的滿意就是我們服務的質(zhì)量標準。未來是靠服務贏得市場,各公司要以服務好客戶為導向,提升服務質(zhì)量,強化內(nèi)部管理,在競爭激烈的環(huán)境中贏得市場,為誠泰的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展全力以赴。
三、安全、質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)是員工生存的平臺、經(jīng)營是企業(yè)的龍頭、安全、質(zhì)量是企業(yè)的兩個龍翼、現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。安全四要素和質(zhì)量五要素必須相輔相成,穩(wěn)步前行,只要我們與企業(yè)上下一心,踔厲奮發(fā),我們一定會完好各項目標、指標。
常總最后強調(diào):現(xiàn)在已經(jīng)10下旬,按公司的要求,在春節(jié)前大干40天的時間內(nèi)要保證不能出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故,不能出交通事故、不能發(fā)生打架爭吵。大家通過這個會議,要高度重視,敬畏法律、敬畏制度,全心全意敬業(yè)履職,做心言行一致的人。

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