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做忠誠員工 做言行一致的員工 做行勝于言的高級優(yōu)秀管理者
發(fā)布時間：2022-10-24 10:33:24 分享到：
2022年10月16日17:00－19:00在集團公司21層黨建活動室、各公司和各項目分會場召開了經(jīng)營生產(chǎn)、清欠回款專題會議。
集團及各公司班組長以上人員、全體業(yè)務(wù)人員、林州市世紀(jì)學(xué)校后勤人員參加了會議，集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松主持了本次會議，李董事長出席了本次會議并做出重要講話。
本次會議的會標(biāo)：確保合法經(jīng)營、合法納稅、日夜大干90天內(nèi)確保完成好各公司清欠回款，現(xiàn)金為主，確保頂回合法資產(chǎn)清賬為好，確保各公司員工工資，確保頂賬支付到位，確保50天完好生產(chǎn)量、質(zhì)量、安全各項指標(biāo)，確保各公司收現(xiàn)金生產(chǎn)供貨，以物換物生產(chǎn)。全力以赴、團結(jié)員工、千方百計落實、完好全年各項指標(biāo)。做忠誠員工！做心言行一致的員工！做行勝于言的各級高級優(yōu)秀管理者！
李董事長高瞻遠矚，統(tǒng)籌全局，作為集團的掌舵者，李董事長做了具體的戰(zhàn)略部署：
（一）做企業(yè)主人翁，創(chuàng)造自身價值
做好企業(yè)的主人翁，所有員工樹立道德底線，最基本的體現(xiàn)就是立足崗位、自覺自律自控完好本職工作；辭職前也要完善交接好各項工作，確保各項工作的延續(xù)性。更不能“趁人之危”，做出傷害企業(yè)的任何事情。各級管理者一定要鞠躬盡瘁，而非全力以赴；一定要完好各項指標(biāo)目標(biāo)，而非完成各項指標(biāo)目標(biāo)，踏石留印、抓鐵有痕、鉚足干勁，實現(xiàn)自我價值。
幾千年前，古代社會就是“以物換物”，時至今日，“以物換物”的方式仍然通行。我公司要積極主動和對方商談，合理合法完成“以物換物”的頂賬流程。公司一經(jīng)被起訴，即要從欠款之日起計算利息，同時敗訴后仍需支付律師費、公證費、鑒定費、保全費和訴訟費等等各項費用，杜絕再被別人起訴。
（二）2023年春節(jié)前各公司各項工作計劃安排
計劃先行，早謀劃、早行動。生產(chǎn)量按照50天生產(chǎn)時間安排，故各公司需根據(jù)業(yè)務(wù)量、產(chǎn)值、頂賬情況，在本年度剩余的50天中，做好生產(chǎn)計劃、人員計劃。當(dāng)前各公司的清欠回款工作仍是重中之重，清欠人員要90天內(nèi)完成目標(biāo)。年尾將至，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，全體人員要統(tǒng)一戰(zhàn)線、明確目標(biāo)、凝心聚力、迎難而上，分類施策，逐個攻破，齊心協(xié)力打好清欠攻堅戰(zhàn)，確保應(yīng)收款項顆粒歸倉，切實維護公司利益。生產(chǎn)型公司全面統(tǒng)籌好按照50天做生產(chǎn)計劃的人員留守安排，清欠人員則根據(jù)清欠頂賬情況分解到天、責(zé)任到人、措施到位，完好春節(jié)前的回款清欠各項指標(biāo)。停產(chǎn)后，各公司食堂供應(yīng)也可考慮暫停，剩余在崗人員可考慮在工資中每人每天補發(fā)餐費，全身心全方位回歸到清欠回款的重心任務(wù)之中，服從于一個中心指標(biāo)，盯控到位、決戰(zhàn)決勝，做忠誠員工！
（三）強調(diào)“三個問題”
1、不恩將仇報
當(dāng)你的職務(wù)被提拔后，不要恩將仇報，要時刻牢記6個感恩：感恩父母！感恩共產(chǎn)黨！感恩國家的良好政策！感恩良好的市場環(huán)境！感恩所有合作伙伴和員工！感恩給所有合作伙伴及員工搭建平臺者！
2、不抱怨
當(dāng)你抱怨工資低、抱怨市場經(jīng)濟不好，抱怨工作難做的時候，是否考慮用科學(xué)有效的措施去想辦法和解決問題。
3、不搬弄是非
不要把別人背后說的話傳來傳去，蓄意挑撥，或在別人背后亂加議論，引起糾紛。要把心思放在工作上，全力以赴完好各項工作。
（四）“八個確保”
2022年10月23日黨的二十大閉幕后，又將迎來黨的二十屆一中全會和二十屆中央紀(jì)律檢查委員會第一次全體會議。在這個重要的月份里，杜絕出現(xiàn)因清欠而堵門、扯布條等違法要賬事件發(fā)生，依法依規(guī)。各公司力爭做到以下“八個確保”：
（1）確保按時納稅；
（2）確保林州市世紀(jì)學(xué)校和各公司員工的工資正常發(fā)放；
（3）確保起訴的和應(yīng)訴的各項費用到位；
（4）確保銀行本金利息提前還款到位；
（5）確保所有外欠款（農(nóng)民工工資除外）全部頂賬支付；
（6）確保現(xiàn)金回款保生產(chǎn)；
（7）確保“以物換物”保生產(chǎn)；
（8）確保各公司凈利潤不低于8%（不分?jǐn)偧瘓F公司費用），降本增效、增加凈利潤、杜絕虧損。
（五）做到“八個終身確保”
（1）終身確保不出任何質(zhì)量安全事故；
（2）終身確保不出任何生產(chǎn)安全事故；
（3）終身確保不出任何交通安全事故；
（4）終身確保不違法清欠清收；
（5）終身確保不發(fā)生拉幫結(jié)派、打架斗毆；
（6）終身確保不推諉扯皮；
（7）終身確保不和政府對抗；
（8）終身確保不再發(fā)生套取公司資金事件發(fā)生。
本次大會提拔晉升了幾位優(yōu)秀管理干部，未來仍將繼續(xù)鼓勵年輕一代的優(yōu)秀員工嶄露頭角。所以請大家一定要做出成績，想的、說的、做的必要一致，要腳踏實地工作，清清白白做人。全員要做忠誠員工！做心言行一致的員工！做行勝于言的各級高級優(yōu)秀管理者，靜坐常思己過！
